由于通信业务系统通常具有系统结构复杂、项目投资大、时间进度要求严格、涉及相关部门多等特点,导致项目管理的实施难度增大、项目的风险高等问题。双号通业务平台项目就是一个全新的通信业务系统建设项目,该项目的目标是在一定时期内新建完成一套硬件网络设备安装部署和业务系统软件设计研发和测试,并完成业务系统测试和项目验收工作。该项目的策划、可行性分析、设计、施工、监理、设备物资供应管理和系统运维等工作需要与相关职能部门、合作伙伴沟通、协调;项目实施过程涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作,对于项目经理而言都是严峻的考验。在双号通项目管理中,项目进度管理是影响项目是否按时完成的至关重要的工作。本文通过对项目的工作内容进行工作项目分解WBS,对项目工作任务所需要的时间做了较为准确地估算,并采用甘特图和网络计划图法计算出完成项目所需要的工期,确定了项目的关键路径,制定出整个项目的进度计划表。同时通过在项目进度计划表中标示出项目的里程碑,让项目经理及项目参与者清醒地认识到项目进度的重点关注的目标,科学合理地调配项目资源、确保项目进度目标的实现。在双号通项目管理活动中,项目风险管理是项目经理关注的重要内容之一,本文分析了双号通项目可能存在的风险因素,利用风险管理的理论知识对项目风险进行有效地识别、科学地分类,制定出行之有效的风险应对计划和措施,成功规避了绝大部分潜在的风险,确保项目如期完工,质量和成本都达到了项目范围确定的目标。