信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率,从而降低经营成本。企业信息化技术的意义,即应用先进的计算机网络技术,去整合处理企业管理中的生产、经营、设计、制造、质量、管理等各个环节,为企业的决策层面提供及时、准确的数据信息,以便企业对市场需求变化做出迅速有效的反应,从而最大程度地提高企业的运作效率,实现企业价值最大化。加油站是国民经济中的重要环节,在加油站的日常管理中,在采购管理、库存管理、零售管理、质量管理、客户管理、供应商管理等各个环节,都存在大量的数据流。如何利用信息化技术高效处理这些庞大的数据,为加油站的经营决策及时提供准确的数据信息,正是加油站信息化建设的意义所在。项目管理方法是在确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用有限的既定资源的一种系统管理方法。项目管理方法主要包括项目范围管理、项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等。本文从加油站信息化建设的意义、现存的问题出发,探讨并论述了项目范围管理、风险管理、进度管理、质量管理、成本管理等方法在加油站信息化建设中的应用,并分析了宝冶加油站信息化建设过程中项目管理方法应用的实际案例。本文主要有以下创新点:1.将信息化建设理论与项目管理理论紧密结合,根据加油站行业的具体特点,对加油站信息化建设这一特定行业的诸多项目要素进行分析,并提出了加油站信息化建设项目化管理的流程模型。2.采用WBS(工作分解结构表)、关键路径法(CPM)、施工进度甘特图等工具方法,对加油站信息化建设项目化管理进行了评估及衡量,提出了项目实施的注意事项。