2015年全球泵业总产值894亿美元,水泵制造企业约11,000家,其中排名前五位的水泵制造企业合计产值约250亿美元,占全球泵业总产值的28%。随着全球国内生产总值与全球总人口的逐年增长,水泵在其主要涉足的社会基础设施建设中的需求量将与日俱增。在日益激烈的行业竞争与不断下降的中国制造业成本竞争力的双重压力下,如何做好成本管理以实现成本降低的目标,成为水泵制造企业共同面临的难题与挑战,也正是本文所研究的课题。本文运用战略成本管理相关理论,以荏原公司为例,展开对水泵制造企业成本降低的研究:首先,对成本管理发展的四个阶段与中国水泵制造企业成本管理现状进行述评,为全文的分析研究提供先进的理论基础和有效的数据参考,充分强调了战略成本管理的重要性与必要性。通过论文研究常用的七种研究方法,概述水泵制造企业成本战略与战术并举的研究思路与内容,并客观评价本文的研究可能带来的贡献与存在的不足。第二,介绍成本管理战略与战术的理论方法与水泵制造企业的特殊性,通过国内外三个水泵制造企业的成功案例分析,找到了标准化战略、技术创新战略、原材料控制战术、新材料研发战术、绿色能源战术等可供借鉴的成本管理经验,为荏原公司成本管理改革提供了夯实的理论与实践基础。第三,概述荏原公司及其成本管理现状,总结现存问题与局限,提出荏原公司成本管理的改革思路与目标,锁定适用的成本降低战略与战术路径的设计思路、方法论与工具集。第四,通过对外部环境、竞争关系与公司内部的分析,确定在战略层面采用产品模块化与标准化的战略方法,开展荏原公司成本降低的研究。产品模块化战略分步研究方法论、荏原产品结构、荏原水泵机型结构、荏原水泵机型的部品部件构成后,开展荏原水泵模块化改进方案。标准化战略结合研究方法论,分别进行技术资料标准化、信息系统标准化、供应商管理标准化的战略改进方案分析。使用战略方法的评估结论是产品单位成本年度降低1,056万元,并较大幅度降低了公司管理成本。第五,结合成本降低战术的原则与方法,确定在战术层面采用技术创新与原材料控制的战术办法,开展荏原公司成本降低的分析研究。锁定成本标杆,开展荏原公司成本分析并找出差异原因后,围绕技术创新战术自主研发、产品全生命周期设计、新材料研发、机型改良四个方法,及原材料控制战术围绕供应商谈判、目标成本控制、质量成本控制三个方法,制定并实施成本降低战术方案。使用战术方法的评估结论是达成首年至少降低成本800万元,三年累计2,000万元的目标。通过上述的分析与研究,本文得出最终结论:水泵制造企业必须采取战略与战术并举的成本管理模式,并正确寻得适用于企业自身的成本降低战略与战术路径的方法论与工具集。随着经济与科技水平的不断提高,未来的水泵行业发展空间巨大,大胆突破对现有产品、行业及企业成本管理的认知局限,从产品创新、制造能力与水源整合方面,展望一切皆可能的未来。