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企业的新产品开发过程是企业参与市场竞争的关键,随着市场竞争的激烈化、用户需求的多样化、市场环境变化的剧烈化,企业新产品开发对企业发展的意义也越来越突出。作为一种高技术含量、高风险、高度依赖团队配合的过程,它集中地体现了企业知识的开发、利用、转化和集成,因此,企业新产品开发过程对知识的管理是体现企业整体知识管理水平的重要方面。有效地对产品开发过程进行知识管理,是企业发展的内在需求和外在压力。本文的主要研究工作分四个方面:1、研究了新产品开发的三要素——新产品开发中开发时间、产品