企业文化是企业长期发展形成的趋于一致的价值观和自觉形成的共同的行为准则，是构建现代企业制度，形成企业核心竞争力的关键。现代优秀企业的竞争，从本质上而言是企业文化的竞争。煤炭企业长期以来，受内部和外部各种因素的影响，尤其具有特有的企业文化特征，但在新的经济形势和市场环境下，煤炭企业面临着转型发展的阵痛，因此，必须摆脱对煤炭企业文化认识的局限性，重塑企业形象，激发企业活动，为企业文化注入新的活力。本文以此为背景，通过对山西A国有煤炭集团企业的剖析，总结煤炭集团企业文化的特征，并为煤炭企业在转型发展环境下企业文化的重塑提供借鉴和参考。　　本文采用案例研究的方法，以山西A国有煤炭集团企业（以下简称A企业）为对象，以企业文化相关理论研究为基础，归纳了企业文化形成的宏观、中观和微观因素以及企业文化的形成机制，并通过对A企业的剖析，总结煤炭企业文化的基本特征和形成原因，在此基础上，构建了煤炭企业文化评价模型，并以此为工具对A企业文化建设情况进行分析和评价，并进一步提出了改进煤炭企业文化建设的相关建议。　　本文的创新点主要两个，一是从宏观、中观和微观三个层面，梳理了影响企业文化形成的因素，特别是针对煤炭企业，总结了其企业文化形成的共性规律；二是借助于模糊综合评价法构建了煤炭企业文化评价的模型，并以此模型为工具，展开对A企业的企业文化建设分析，进一步探索煤炭企业文化建设的内涵。本文的不足之处在于企业文化评价模型的构建，由于样本数据小，难免挂一漏万。相应的本文提出的企业文化改进建议还缺乏实践环节的验证。