2008年以来，金融危机在全球范围内迅速蔓延开来。这场危机给国内外企业带来了巨大冲击，产生了重大而深远的影响。人力资源是当代企业生存发展的关键因素。中小企业要想在复杂的市场环境和激烈的竞争中立于不败之地，就必须拥有优于竞争对手的人力资源。而合理的薪酬设计是企业普遍采用的吸引人才的最重要、最有效的激励手段。因此，企业能否建立完善的薪酬体系，将直接关系到企业目标的实现和企业的生存发展。 本文从薪酬设计的相关理论出发，分析了高密水业公司薪酬体系存在的深层次问题，在此基础上综合运用薪酬水平调查、职位分析、岗位评价等方法，进行了薪酬体系的再设计；同时配套考虑了薪酬体系变革的保障措施。 新的薪酬体系实现了四个变化，即由传统的以工资为主体的薪酬结构向宽带薪酬结构转变，对津贴及福利做了比较详细的设计；由高稳定性的薪酬模式向高弹性的薪酬模式转变，每个岗位都增加了不同比例的绩效工资；由静态无序的薪酬调整向动态规范的薪酬调整转变，员工薪酬调整的依据更加科学准确；由单纯的薪酬设计向企业总体发展延伸，把薪酬设计提升到企业战略层面来考虑。这些变化带来了积极的反应，增强了企业内外部的公平性和员工的满意度，对中小企业薪酬管理具有积极的借鉴意义。 企业薪酬体系优化是一个长期、动态的过程。当企业内外环境发生重大改变时，作为主要激励手段的薪酬体系也应适应形势的变化而不断优化调整。