新远集团通过十年的积累,面临企业从第一阶段向第二个阶段战略转型的关键时期,在前十年的发展中,企业励精图治,完成了资本的原始积累和主营业务的选择,并在商业地产开发、酒店管理、商业运营等板块有很好的基础。近年来,地产行业大鳄崛起,竞争激烈,同时,国家宏观政策的调整使得地产行业的发展机遇与挑战并存,地产行业将进入科学、规范、稳健的发展轨道。在这种背景下,新远集团机遇与挑战并存,如何在现有的条件下获得转型发展,在众多竞争者中异军突起,实现差异化竞争,将企业打造成具有历史使命感和社会责任感的城市运营商,这些都要求公司制定出引领性、创新性、实战性的总体发展战略来提高认识,统一思想,明确企业的发展方向与目标。同时,公司进入企业第二个发展阶段,在战略定位、主营业务、盈利模式方面有了新的变化,新形势下的新远集团如何组合业务,构建商业运营模式,如何在现有的资源要素下构建盈利模式,这需要设计创新的经营战略支撑企业实行发展目标。与时俱进、开拓创新是企业可持续发展的重要前提,本文基于企业成长的基本规律及特征,在分析企业发展历程、企业发展环境、企业内部资源要素等基础上提出了新远集团的可持续发展战略,并提炼了企业战略理念,在总体战略的基础上,对战略发展节奏、战略发展目标、企业管控体系、组织架构设计等进行了探讨,尤其是对企业主要经营业务的发展定位、发展思路和目标提出了具体的策略和思路,本文在提出企业发展总体战略和思路的同时,明确了公司在不同发展阶段目标与市场定位,现阶段业务选择及未来业务的发展演变、各主营业务及其经营战略,管控体系、战略实施的基本要点等。