鉴于人力资源培训管理在当下的企业管理中占据着越来越重要的地位,而我国目前的企业员工培训主要停留在盲目的模仿和照抄国外的通行做法,对于国内的实际企业员工素质并没有起到较为积极的作用,并且由于没有一个系统的评价体系,员工对于企业组织的培训并没有一个系统的认知,做好做坏都不会对自己产生后果较为严重的影响,因而员工参与培训的积极性不是很高。本文以A公司为例,对改公司的人力资源培训现状进行了研究,通过实地考察,在问卷调查的基础上,洞察A公司员工培训管理过程中出现的问题,基于此得出A公司在自身培训体系建设方面的缺陷,指出了培训需求分析不足、员工培训时间短、培训针对性差、对于未来的职业前景规划与预测性低下等是A公司员工培训存在的普遍问题,同时也指出了员工在积极激励的条件下,有利于A企业员工培训的实施。基于上述现状分析,本文在充分吸收前人关于员工培训体系建立的优秀成果之后,结合AHP评价模式和模糊综合评价法,对于A公司员工培训管理体系进行了改进和创新,基于培训的四个关键环节构建了“A公司员工培训体系”,并对各步骤的模块进行了详尽设计,构建了培训评估模型,对培训过程前以及培训过程中和培训过程后的维度指标进行合理的构建,取得了良好的评价效果。