中国证券市场从20世纪90年代初发展到现在,相关监管程序逐步完善,各市场参与的要素逐步走向成熟,证券公司的实力以及经营能力也有了翻天覆地的变化。伴随着现代信息技术的飞速发展,国家资本市场对外的逐步放开、浮动佣金制的实行等等,我国证券市场环境发生了根本性的改变,再加之证券公司数量越来越多,证券公司间业务同质化越来越严重以及证券公司业务市场化程度越来越高,证券公司间的竞争越来越激烈,使得证券公司的利润逐渐被蚕食,特别是对以经纪业务为主要利润来源的证券公司的影响尤为巨大。证券公司如何强化自身的生存和发展能力,如何将业务进行转型优化发展,制定适合的发展战略和实施措施来解决市场发展过程中产生的困境和阻碍,成为中国证券公司当前迫切需要解决的核心问题。本文主要是以西部证券为研究对象,将西部证券业务分为四大主营业务：包括经纪业务、投资银行业务、自营业务以及资产管理业务,通过使用战略管理工具中的PEST分析法、波特五力模型将西部证券所处的外部环境进行分析,通过SWOT分析法将西部证券四大主营业务内部环境进行分析,包括优势分析、劣势分析、机会分析以及威胁分析,根据内外部环境的分析,运用波士顿矩阵法将四大主营业务进行分类,根据业务分类制定相应发展战略,并提出西部证券业务发展战略实施措施,从而使得西部证券能在今后证券行业激烈的竞争中健康稳定的发展。