军工企业是我国国有经济的重要组成部分,为我国的军事装备发展做出了巨大贡献。近年来,由于我国周边安全形势日趋紧张,大批重点国防项目集中上马,导致国家的军费预算日益紧张,如何对国防项目进行有效的成本控制成为所有军工企业都必须面对的问题。挣值管理方法作为世界公认的最有效的一种项目管理工具,实现了项目成本与进度绩效的联合监控与预测,是项目管理领域的一个重要突破。虽然挣值管理已经在美国国防部采办的上千型号项目中得到了有效地验证与应用,但在我国国防项目管理领域,当前还鲜有挣值管理方法成功应用的案例。目前我国军工企业项目管理水平较低,高端项目管理人才比较稀缺,深入学习并实施挣值管理方法可以显著地提升企业国防项目管理能力。本文旨在探究挣值管理在我国国防项目中的应用。笔者参与了S研究所某国防项目挣值管理全过程,并充分运用挣值管理对该项目进行控制,取得了良好的效果。论文首先介绍了我国国防项目管理面临的突出问题,即拖进度、降指标、涨经费。然后结合S研究所的实际案例,研究分析了挣值管理方法在国防项目中的具体应用。最后总结了挣值管理方法在本项目中的实施效果,并对挣值管理方法在国防项目中的有效实施提出了建议。研究结果发现,挣值管理方法能够系统性、定量的监控国防项目运行情况,有效解决军工企业项目进度、成本管理粗放,项目绩效管理水平低等问题,适用于我国军工企业管理文化和管理平台下的国防项目管理活动。与此同时,挣值管理是一个系统工程,军工企业中成功应用具有一些基本条件：将挣值管理体系及组织机构建设、流程设计以及人员培训等工作整合起来,才能保障挣值管理在国防项目中成功实施。