内部控制作为现代企业管理的重要手段,是因市场经济的发展中所有权与控制权的分离而生的,为了提高公司的管理水平和经营效率,保障公司资产的安全。存货作为公司资产的重要组成部分,存货管理水平的高低决定着公司整个管理水平的高低。而存货内部控制是管理好存货,针对存货各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。C公司作为集团公司的一个以测井技术研发、装备制造和工程技术服务为一体的专业化公司,长期在集团市场羽翼的保护下,发展壮大。但近年来油田测井市场化,C公司将面临严峻的考验。为提高公司的竞争力,C公司必须强化管理,当然对公司内部控制提出更严格的要求。存货内部控制作为内部控制的重要组成部分,在管理提升活动中自是重要。本文研读相关文献的基础上,运用存货内部控制的相关理论,从存货流转的步骤分析C公司存货内部控制各个环节中制度建设、流程设计及运行中存在的问题,结合公司存货管理的目标、存货内部控制建设的目标,提出改进的合理化建议及改进措施。为保障改进后存货内部控制更好的运行,提出C公司应强化企业文化、人力资源政策、内部监督制度、信息沟通等方面的建设。