商品混凝土建设项目隶属于济南四建集团商品混凝土公司,本文运用现代化的项目管理工具——Microsoft Project 2003项目管理软件,运用所学的项目管理理论和方法,对济南四建集团商品混凝土建设项目从项目工作分解结构(WBS)、项目活动定义、项目责任划分、项目活动排序、项目活动持续时间估算、项目进度计划编制与优化,到项目进度计划控制,根据实际情况,运用计划——跟踪——调整循环,确保项目按期完成,并达到时间---成本最优。论文主要分为六大部分:第一章绪论。主要介绍济南四建集团商品混凝土项目概况及项目研究的背景与意义,介绍论文的构架及研究的主要内容,介绍项目的研究方法和创新点。第二章主要介绍项目管理及项目进度计划与控制研究发展情况,并介绍项目进度计划与控制的相关理论、方法和内容。第三章项目活动分析项目活动定义。进行WBS分解,并明确每一个活动的具体内容。确定项目组织与项目团队成员并对分解的每一项活动分配责任。项目活动排序。明确不同活动在项目执行过程中的逻辑关系。项目活动持续时间估算。估算出每一项活动所需要的最可能时间。第四章项目进度计划编制。运用Microsoft Project 2003项目管理软件制定项目的进度计划,并根据项目的要求对项目进度计划进行优化。建立一个现实的项目进度计划,确定每一项作业的开始和结束时间,为监控项目的进度情况提供一个评价基准,为项目管理提供一定标准的、规范的报表和文档。第五章项目进度计划控制。通过对进度的监督和检查,可以监测到与基准进度计划的偏离,并通过评估偏差程度,采取纠偏措施。第六章结论。通过系统的利用项目进度计划与控制理论及方法,辅以项目管理软件以及数学模型,使该项目能够按照进度基准计划完成,达到时间—成本最优。本文的创新之处在于:一、将系统管理的思想应用于项目的进度计划与控制,分析影响项目进度控制的影响因素。二、成功的应用数据模型以及项目管理软件,提高项目管理水平。