斯凯作为中国移动互联网的领航者,其多项目管理模式是中国互联网、移动互联网企业的一个重要研究样本。但由于成立时间短、业务拓展快,较为缺乏多项目操作的经验,在项目筛选上也没有系统的方法,大量各种业务类型的项目纷纷上马,导致项目资源经常处于严重不足状态,而非关键项目却占用了大量的资源。由于项目管理架构不合理、多项目资源配置计划不完备,当在多项目实施过程中遭遇资源冲突时无法快速给出解决方案,导致多项目资源配置效率和使用率极其低下。本文以斯凯多项目管理中的冒泡Plus2.0、植物大战僵尸Demo开发、手信等项目为例,针对斯凯在多项目资源配置中存在的问题进行系统分析,从多个维度分析公司整体战略、项目组织架构以及资源配置计划对多项目资源配置的影响和作用。在上述认识基础上,结合对斯凯业务结构的理解,在矩阵式项目组织结构的基础上提出了全新的多项目管理资源配置解决方案,明确组织的整体战略、合理的设置项目组织结构、规范资源配置流程并给出了可行的项目资源配置规划。针对多项目资源配置做的调整,笔者结合实际项目的实施效果和结构调整,进行了分析和效果预测,并对斯凯的多项目资源配置管理研究的结论进行了总结。