随着全社会越来越关注生态环境,制造商在生产运作过程中也越来越重视闭环供应链管理,旧品回收和旧品再制造是闭环供应链管理中的两个重要环节。本文结合不同市场特点,综合运用博弈论、最优化理论等方法,分别基于以旧换新和回购两种回收模式,构建了垄断制造商在不同价格承诺类型下的两期利润最优化模型,分析了制造商的回收再制造策略和产品定价决策。本文丰富了闭环供应链在回收模式和价格承诺方面的研究,并为企业的经营决策提供了一定的管理建议。主要研究内容和结论如下:第一,基于两期不同的独立市场特点,本文结合有无价格承诺两种类型,分别研究了制造商在以旧换新和回购模式中的回收再制造策略和定价决策。研究结果表明:受产品耐用程度和第二期市场规模的共同影响,制造商均具有四种回收再制造策略,分别是部分回收部分再制造策略、部分回收全部再制造策略、全部回收部分再制造策略、全部回收全部再制造策略。相比于无价格承诺,价格承诺对第一期新产品具有促销作用,使企业实施回收再制造策略的条件及两期新产品定价策略发生了变化。制造商通过价格承诺在第一期获得更高的新产品利润从而在两期获得更高的总利润,但是不一定能够实现更高的旧品回收率和再制造率。第二,基于两期同一市场的特点,本文结合四种价格承诺类型（无价格承诺、只承诺回收价格、只承诺再制造品价格和承诺全部价格）,分别研究了制造商在以旧换新和回购模式中的回收再制造策略和定价决策。受再制造成本和旧品残值的影响,制造商均同样具有四种回收再制造策略。以旧换新中的理论结果表明:（1）价格承诺会使制造商实施再制造和采取全部再制造策略的条件更严格。（2）在两组代表不同产品特点的特例分析中,承诺价格不一定使总利润变优,承诺价格的内容越多不一定越好。在只承诺以旧换新补贴模型中,总利润最优,但回收率并不一定最高;在只承诺再制造品价格模型中,总利润最差。并且本文也通过一些代表其他产品特点的数值试验验证了以上结论。回购模式中的分析结果表明:不同的价格承诺对总利润影响更复杂,不存在最优的价格承诺类型。在同种价格承诺类型下,不存在利润绝对占优的回收模式。