本文的主要研究对象是我国家电企业的并购活动。企业并购作为我国企业优化资源配置的有效手段,在我国市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。家电企业也不例外,在中国这样一个复杂多变的环境下,家电企业的如何通过战略并购来实现企业的扩张、产业的升级和战略的转型也是一个值得深入研究的学术问题。本文通过对海信并购科龙的案例分析来解决我国家电企业的并购活动中的如下问题：一是战略并购对象的确定；二是战略并购的实施和整合；三是我国家电企业战略并购的成功经验、存在的问题及解决问题的相应措施。企业在对战略并购对象的确定首先要对企业的内外部环境进行分析,并在企业的发展前景及并购动因的研究上对战略并购各个环节进行实施与整合,同时也要提出企业战略并购的关键阶段是整合,只有通过各个阶段的整合才能最终获得核心竞争能力的动态更新。我国家电企业通过战略并购来构建企业的核心竞争力是一项必不可少的工作,我国家电企业只有大力发展适应市场经济的战略并购,才能在复杂的社会环境下持续健康发展。