近年来，绿色供应链管理逐渐受到学者的关注，绿色供应链管理是在传统供应链的基础上考虑环境因素，在供应链上承担保护环境的社会责任。以前的学者主要研究绿色供应链的五个管理实践及对环境绩效、运作绩效和经济绩效的影响。很少有研究从供应商与核心企业二元关系的交互影响角度分析核心企业对上游供应商如何延伸环境管理。　　本文旨在研究核心企业如何帮助供应商提升环境管理能力，使供应商实现绿色化。首先，在对供应商管理与环境管理理论分析的基础上，提出绿色监管和绿色协作两种管理实践；其次，对供应商绿色化的前因进行研究，将影响供应商绿色化的因素划分为驱动因素和使能因素，驱动因素是基于利益相关者理论提出的，包括客户压力、竞争者压力、政府压力和消费者压力，使能因素是在资源基础观理论的支撑下提出的，包括技术整合、内部整合和高管支持；最后，通过对两种管理实践及供应商绿色化因素的分析提出概念模型，运用结构方程模型对概念模型进行拟合和路径分析，得出以下结论：客户压力、竞争者压力、政府压力与消费者压力是核心企业实施绿色监管和绿色协作的重要驱动力，其中客户压力与竞争者压力的驱动作用更为显著，表明经济因素是核心企业实施绿色化的主要驱动因素；技术整合、内部整合与高管支持可以提升企业实施供应商绿色化的能力，形成具有竞争优势的内部资源；绿色监管能够帮助核心企业选择与评估供应商，确定供应商需要开发的能力，使核心企业与供应商的绿色协作更具有目的性和具体性。研究结果表明绿色化的实现，不仅需要核心企业自身的努力，同时离不开供应商的参与，核心企业应注重对供应商环境实践的管理。论文研究成果为考虑环境因素的供应商管理提供了参考，具有一定的理论价值和现实意义。