在当今众多建筑工程项目质量问题中,设计质量问题所占比重呈上升趋势。究其原因,在于设计过程处在整个项目的最初过程,它对项目后期的质量影响巨大。为了研究设计质量管理的新途径,本文以M项目为例,分析系统的CAD设计方法不能完全符合此项目表达的要求。而BIM技术的使用能提高图纸准确性、使各相关方在同一平台协同工作成为了现实。在建设设计管理方面,采用传统设计方法的M项目存在诸多问题。本文通过以M项目为例,对其设计质量管理的现状、影响因素、组织结构、控制模式进行分析,从而引入以BIM技术作为协同工作的平台,对M项目在全生命阶段的建筑设计质量管理方法进行研究,以此分析并选择影响M项目设计质量的BIM软件、管理架构和应用标准等技术要求。通过分析BIM技术在一些建筑设计质量管理中运用现状发现,BIM技术要实现在建筑设计中的成功运用,其关键之处在于BIM的团队组建、应用标准、工作流程和协同工作模式等方面。因此对M项目在前期概念方案设计、初步设计、施工图设计、后期协调四个阶段的工程设计质量评价原则进行分析,建立基于BIM技术的M项目设计质量综合管理评价模型框架,实现了对影响到M项目BIM建筑设计质量因素的系统性评价。最后以M项目为例,运用因果分析法、层次分析法及模糊综合评价法,对基于BIM技术的M项目建筑设计质量进行了评价,并对比分析了M项目设计采用BIM技术后所产生的效果。在此基础上,提出了应用BIM技术进行项目设计质量管理的建议。