在2012年哈尔滨分公司Sharp-Ops项目,由于百威全球人力资源业务和流程标准模型(GT-Global Template)和本地化业务之间存在着差异,实施过程中项目的管理存在着疏忽,在蓝图设计和系统实现阶段,需求调研的成果不清晰、项目范围边界模糊,导致蓝图成果反复确认和系统实现功能反复修改,造成了极大的人天浪费。同时,又存在对项目实施过程的精细化管控程度不足等等问题,进而导致时间进度延误一个月,项目整体出现了较大的偏差。基于这些问题,本文拟对哈尔滨分公司Sharp-Ops项目中的范围管理和时间管理进行研究,并根据项目管理知识要素寻找解决方案。在后续的哈尔滨分公司Sharp-Ops项目中,笔者分析了项目过程中存在的范围管理和时间管理的问题和场景。针对范围管理的问题,通过范围管理流程给出了特定的解决方案,范围规划、范围定义、范围确认和范围变更。并且强调了范围定义和范围变更的重要性,提高项目管理制度建设的必要性。针对于时间管理的问题,首先获取具有参考意义的时间进度计划,然后对项目的进度趋势、状态指标和人天成本投入的精细化管控为解决方案。笔者也希望通过对百威英博哈尔滨啤酒分公司Sharp-Ops项目的实施过程的具体分析,通过基于项目实际情况的数据和场景,以可借鉴和可再现的角度看待项目实施中的范围管理和时间管理,进而总结出一套切实可行的企业管理信息系统项目范围管理和时间管理的解决方案,在以后的工作中对类似的项目能提供参考作用。