建筑行业的发展与整个国家的经济和社会发展都有着极其密切的关系,为我国的经济增长做出了巨大的贡献。然而近年来建筑行业发展并不乐观,显现出建筑企业数量不断增加、建筑成本上升、平均利润率降低等问题。面对激烈的竞争环境,陕西MN公司作为建筑施工企业,虽拥有经验丰富等优势,但由于粗放型的生产模式,战略成本管理意识弱,如果不加以管理会对公司的发展造成严重的影响。因此,从优化公司战略成本管理入手来提高企业的盈利能力,提升企业的综合竞争力尤为重要。本篇论文在阅读大量国内外文献的基础上,以陕西MN公司战略成本管理为研究对象,对陕西MN公司战略成本管理过程中存在的问题及原因进行分析研究之后,提出相对应的战略成本管理的优化方案以及方案实施的保障措施。首先对战略成本管理的基本概念及理论基础进行叙述,为下文提出战略成本管理优化方案提供理论依据。其次,是对陕西MN公司的简介,在分析陕西MN公司战略成本管理现状之后指出公司战略成本管理中存在的主要问题有:内外部价值链联系较为松散、战略成本管理信息收集不全面、战略定位长期目标考虑不足、全面质量管理不到位等。在此基础上又进一步分析了产生这些问题的原因主要有:战略成本管理认识不全面、规划不细致、体系不健全、执行不严格。接着在明确公司战略成本管理问题以及产生原因的基础上,针对其问题及原因制定了战略成本管理的优化方案,优化方案包括优化的目标、原则及内容,其中内容包括:加强内外部价值链联系、完善企业信息系统、明确战略成本管理长期目标、全方位推进全面质量管理等几个方面。最后在此基础上提出了战略成本管理优化的保障措施:增强战略成本管理意识、优化战略成本管理规划、完善战略成本管理体系、强化战略成本管理执行力度。本文通过对陕西MN公司战略成本管理现状的分析,找出其所存在的问题及其相应的原因,并在此基础上为其提出切实可行的优化方案,有效地对公司实施战略成本管理,提高企业经营利润,增强和确立企业的竞争优势。