社会在不断的进步，企业也需要不断的发展，而随着互联网的飞速发展，对人才素质要求越来越高，随着时代的发展，对于企业管理者的能力来说也越来越严峻，他们需要适应时代的变化，充分的适应这个变化中的环境，员工的潜能需要被激发，从而使他们能够认同自己的组织，激发他们的积极性。　　本文主要通过不同视角的变革型领导以及其四个维度与员工敬业度、组织承诺以及工作满意度之间关系的研究，分析了组织认同在变革型领导与员工敬业度、组织承诺以及工作满意度之间的中介作用，主要视角为个人聚焦的变革型领导及团队聚焦的变革型领导。本课题采用文献研究和实证研究相结合的方法，在文献综述的基础上通过问卷调查和统计分析，得出研究结论。　　变革型领导是领导者运用多种领导行为，例如理想化影响、鼓舞性激励、智力激发和个性化关怀，从而营造一个良好的团队工作环境，增加员工对领导、对企业的满意度，提高员工对企业的归属感，不断的营造良好的团队工作氛围，从而达到最终的领导目的。变革型领导行为会受到多方因素的影响，领导者性格的差异化、领导风格的不同，被领导者性格上的差异以及其他工作相关因素的影响都可能会引起变革型领导的变化。而随着经济与科技的高速发展，如何运用变革型领导理论，并以变革型领导推动企业转型，便具有了重要的理论意义与实践意义。　　本文主要通过个人聚焦下的变革型领导和团队聚焦下的变革型领导结合四个维度，即德行垂范、个性化关怀、愿景激励和领导魅力四个维度进行研究，采用相关分析和回归分析等方法对变革型领导行为对员工满意度的影响作了预测模型，并通过收集调查问卷及相关数据加以证明。最后通过得到的数据及结论提出相应提升变革型领导的措施。