有色金属产业是我国重要的基础产业,在国民经济发展中具有十分重要的地位。建国以来,作为湖南省支柱产业之一的有色金属工业发展很快,在国内同业中的地位和竞争力得到明显提高。但是,在发展过程中,湖南省有色金属产业仍然存在很多问题,主要表现为市场集中度较低、资源配置效率和规模结构效率较低以及有色金属企业行为存在偏差等。为此,本文在认真研究相关文献的基础上,从产业组织学的角度,对湖南省有色金属产业组织优化问题进行了比较全面系统地研究。主要工作及成果如下:(1)运用SWOT分析方法,对湖南省有色金属产业发展现状进行分析。分析表明,湖南省有色金属产业“大而不强”,市场结构调整步履维艰,面临着机遇与挑战并存的局面,湖南省有色金属产业发展路径选择成为当前急需解决的问题。(2)遵循SCP理论分析范式,以钨为例,对湖南省有色金属产业的市场行为,包括价格行为和重组并购行为进行了分析。其中,在价格行为方面,重点分析了钨价格市场变迁、钨品出口价格、钨产业市场价格行为、价格对钨产业的影响;在重组并购行为方面,阐述了钨市场产业布局和钨市场重组与并购。(3)以钨为例,对湖南有色金属产业1999～2006年数据进行市场绩效实证分析,选取综合绩效作为评价指标,运用主成分分析法,通过SPSS11.5软件计算,对湖南省有色金属产业进行了综合评价,评价结果表明,在政府实施“产业调整”、大型企业集团加快产业整合等多种力量地推动下,湖南有色金属产业市场绩效出现逐年好转的趋势。(4)以上述研究为基础,立足于湖南有色金属产业发展现状、存在的问题以及产业组织优化理论,根据市场行为和绩效实证研究结果分析,提出了湖南省有色金属产业发展的对策建议,包括做大做强湖南有色金属控股集团、发展精深加工业及建设企业家队伍等新观点。