在汽车产业全球化的今天,企业间的竞争不仅体现在品牌和产品上,供应商管理的竞争优势对企业的影响日趋重要。BJ汽车公司自主品牌在“二次创业”的征途上从零起步,通过从“质量与成本”双因素角度对供应商竞争力的分析得知BJ汽车公司的供应商竞争力不及同一集团内HD合资公司的1/2,BJ汽车公司的产品竞争力与供应商的数量不成正比,水平良莠不齐的供应商数量的增多,导致BJ汽车公司的供应商管理成本极大增加,同时大大降低了增加利润的可能性,BJ汽车公司对供应商的整合势在必行。供应商整合是根据自身情况对现有供应商进行重新评估、再次选择的过程,其结果是得到一个对应的可以让BJ汽车公司更具竞争优势的供应商资源库。本文从供应商关系管理、供应商绩效管理、供应商整合管理三个方面阐述相关理论。关系管理是手段,绩效管理是核心,整合管理是基础,关系管理突出竞争与合作,绩效管理突出奖励与考核,整合管理突出评价与优化,为BJ汽车公司打造核心竞争力奠定了理论基础。本文的重点在于将BJ汽车公司供应商整合评估指标确定为制造、质量、技术、服务、价格、创新等六个因素,然后使用层次分析法确定了指标的权重,对六个因素逐一分析得出客观的评估分值,实现了供应商评价从定性到定量的转变,建立了BJ汽车公司供应商整合模型,并通过在“衣帽架”的9家供应商的实践应用,将供应商分为ABC三类,并以此为基础制定了供应商整合策略。本文从供应商关系角度提出了BJ汽车公司供应商整合规划方案用以在十三五期间快速提升BJ汽车公司的核心竞争力。本文的创新点在于整篇文章以BJ汽车公司的供应商为研究对象,通过五力模型、协作触点、四象限分类等工具分析了BJ汽车公司现状,通过层次分析法将定性指标转化为定量指标,创新性地建立了BJ汽车公司和供应商均认可的BJ汽车公司供应商整合模型,并且在衣帽架供应商上进行了整合评估实践,理论与实践相结合地制定了BJ汽车公司供应商整合策略,为提高BJ汽车公司与供应商的协作质量、构建激励性的供应商团队、在尊重的范围内提高整个供应商体系的竞争力创造了可能性。