经济全球化，国际贸易发展与国际分工专业化的加深，为跨国采购、全球供应链的迅速发展提供了更多机会，使全球制造业由发达国家向发展中国家转移。上世纪90年代形成理论体系的跨国采购、供应商管理思想在各国经济活动中得到实践。改革开放和WTO的加入，为中国出口贸易的飞速发展、迅速融入全球供应链提供了契机。凭借丰富低成本的劳动力资源，中国商品的出口额呈现出持续快速的增长态势。到2005年底，跨国公司在中国的采购额占中国出口总值的1/10以上，其中80％左右是由制造企业提供的。但“中国制造”目前仍停留在较低的水平。2005年中国企业500强的营业收入只占世界500强营业收入的5.4％，资产总量占其总量的5.7％，利润只占其利润总额的5.33％。［9］ 中国制造企业如何适应跨文化管理，更好地融入全球供应链；2008年开始的全球经济危机带来了新的挑战和机遇，中国制造企业应该如何应对，如何在机遇和挑战中发展壮大。 在此背景下，本文从分析采购以及供应商管理的基本理论出发，总结了跨国采购以及供应商管理理论在实践中的运用，结合卫浴行业的具体实例，用定性分析和案例分析方法进行分析研究，认为中国制造企业必须完善自身的制造，服务能力，提高技术管理水平：同时必须应对全球供应链的挑战，适应其要求，更好地融入全球供应链，保持中国制造的优势。本文试图从以下三个方面进行分析： (1)如何应对跨国公司在中国采购出现的新动向，比如更高的原材料技术要求、产品认证和“零”库存的物流供应链：贸易中的非关税技术壁垒的逐渐加严。 (2)当前面临的世界性经济危机的严重威胁，中国制造商如何度过难关；中国的“苏丹红”，“三聚氰安”等事件的发生，造成了国民乃至世界对中国产品质量有不安全感，中国制造商又应如何应对由此引发的质量信誉危机，并杜绝其再次发生。 (3)“中国制造”应提高整体水平，逐步自我完善，融入全球供应链。 本文第一章绪论部分阐述了课题研究的来源、目的、意义以及国内外研究的现状：第二章跨国采购及供应商管理理论概述，阐述了相关的跨国采购理论和供应商管理理论；第三章以卫浴行业为例阐述了中国出口的现状，分析面临的具体问题，第四章以在中国采购的W公司为例，阐述跨国公司在华采购及供应商管理的现状与要求；第五章从供应商管理的角度，提出应对新经济形势与融入跨国供应链的建议，也是笔者重要阐述的观点；最后结论与展望。 本文的创新点在于运用实证分析方法，结合自己工作经历，分析中国供应商的现状和发展方向。认为中国制造商应从改善包括质量管理出发，自身完善，增强综合竞争力管理；并延伸产业链，实现产品多元化，积极应对经济危机的观点，具有一定的时效性。因本文作者水平有限，加之数据是来自一个行业一个公司，不是经过广泛的社会调查得到的数据，有一定的局限性；论文主要是用定量分析法，也存在一定的局限性。