项目管理是管理科学的一个重要分支,它对项目的运作实施有效的指导,其中项目成本管理改善项目各种资源的利用,从而产生了巨大的经济效益。目前中国的钢铁产业呈现产能过剩状态,A公司同样面临行业产能过剩现状下的发展方向研究与选择,本文阐述如何将项目管理理论结合钢铁产业产能过剩的现状,开展项目成本管理方面的应用研究。由于中国钢铁技术已经处于世界先进行列,目前中国钢铁行业首要任务不是技术上的突破,而是实行全面的项目成本管理,进行合理产能资源分配,优化钢铁业生产流程,提高效率,降低成本,以应对产能过剩带来的挑战。针对钢铁业存在的一些问题点,本文根据A公司成本及价值管理项目方面的一些方法进行提炼,形成较为系统的成本控制体系与及价值项目管理方案。本文还根据三条热轧生产线的装备特点、物流分析、质量及工艺分析,提出他们在A公司产品中的资源配置方案,达到最佳价值项目体现,实现最低的生产成本。本文根据项目实例,针对A公司热轧三条生产线开展项目成本管理的应用研究,认为只有能耗低,直送物料多,最终的总成本低的产线才应尽可能保证其满负荷运行,结合如生产取向硅钢的重任,采用合理方法找到单条产线全停模式与多条交错限产模式成本相等的临界点,并以此判断选择产线资源配置。