随着我们经济建设速度的加快,化工行业作为国家支柱产业之一,其整体投资规模不断扩大,生产装置建设数也不断增多。在越来越多的化工设备建设项目中,项目的进度控制理论也在发挥日益重要的作用,因其具有很强的实践性和应用性,其项目分解结构、进度汁划和进度控制理论已经被应用到许多大型的工程项目当中。本文以项目进度管理理论为依托,以耐驰公司的大型分散研磨设备工程项目为实例,分析在项目进行过程中影响进度的因素,制定项目分解结构和进度计划,重点讨论项目在实际实施过程中进度控制,调整以及优化,以及对不同种类的各种信息的整合和利用,总结不确定因素以及解决方案,并结合挣值法以及通过SAP信息平台等手段来对项目的进度进行管理优化。不仅为企业的投资活动增加了经济效益,同时也提高了企业德项目管理的水平。