随着时代的发展,软件开发过程中需求变化的速度越来越快,如何应对客户对于需求的不断变化,快速的交付高质量的软件并做到让客户满意已经成为了一个软件开发公司能否在当今竞争激烈的软件行业中得以生存的关键。这也对软件的项目管理提出更高的要求。敏捷开发作为一种轻量级的软件开发方法学也因此应运而生。Scrum是一种敏捷软件开发中应用广泛的用迭代增量过程进行软件开发的方法,已为国内外各大软件公司所采用。然而,敏捷开发在各软件公司的实践过程并非都是一帆风顺的,采用敏捷开发总是面临着各种各样的挑战,软件开发团队的一些传统的组织形式也不适合敏捷开发的推广和实践。本论文基于敏捷开发、Scrum方法及自组织团队相关理论,采用案例研究的方法,以N公司NGBH项目团队为研究对象,分析了 N公司从传统的瀑布式软件开发方法转变到Scrum敏捷开发方法后,NGBH项目团队由传统软件开发团队转型为Scrum团队后的现状及存在的问题。提出"有控自组"的Scrum团队管理办法,分别从团队建设、团队文化、目标管理、沟通管理、绩效管理等各方面详细论述了公司Scrum项目团队管理的改进策略。将这些运用于本文所研究的NGBH项目团队中,最终形成持续不断地适应、改进、有效沟通、拥有自组织的权利和稳定性的项目团队。最后总结了 NGBH项目采用这些策略之后所获得的效益。