跨境电子商务快速发展,越来越多的中国企业走出国门,开始在海外开展线上电子商务业务。库存管理的课题,一直以来都是现代企业经营管理过程中不可或缺的重要难题,其管理水平的优劣程度直接决定了企业的生死存亡。论文以跨境电商Z公司海外仓库存管理为研究对象,重点研究了Z公司在库存管理方面存在计划不足、组织不力、考核不严而导致的库存周转低下和缺货严重的问题,并运用ESIA流程改善的思想,分别从优化库存计划流程、标准化补货模型、加强库存绩效考核三个方面进行库存控制流程进行了改善。通过改善前后的量化指标和非量化指标的对比,肯定了改善方案的有效性和可持续性。论文关于海外仓库存管控的研究成果,为跨境供应链环境下库存控制提供了一种改进方案,也可以为出口电商、品牌商和寻求转型的传统外贸加工厂等企业开展基于海外仓的业务在提升库存绩效方面提供一定的参考借鉴。