降低成本是企业创新与管理的永恒主题,随着社会经济环境的巨变,企业降低成本的理念亦应与时俱进,在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说,成本在整个经济活动中发挥着重要的作用,成本水平的高低,决定企业能否健康生存和发展。因此,提高成本意识,加强成本管理,是企业生存和发展的基础。建筑业作为我国重要支柱产业之一,对我国国民经济影响深远,随着我国税制改革的不断深化,市场竞争越来越激烈,建筑业的发展与其有效的成本管理密不可分,特别是“营改增”以后必须要求“四流合一”,对项目成本管理提出了更高的要求,成本管理显得尤为重要。论文主要以SJR公司为例,运用所学理论并结合案例,分析项目成本管理的影响因素、以及现有的项目成本管理办法、结合实际管控过程(从招投标管理、施工管理和监督与考评机制等方面),然后通过具体案例分析进而引生出SJR公司成本管理中存在思想观念和管理手段落后、管理制度不完善、管理人员职责不明确、专业人员缺乏、成本核算失真、成本管理意识不强、缺乏核心人员管理理念等问题,同时,结合建筑行业面临的新问题“营改增”,并结合SJR公司面临的这些困境,找出问题存在的根本原因,从组织机构、目标成本思想的角度出发提出应对措施与改进措施。随着信息时代的高速发展、电子化信息的普及,论文提出以项目为单位建立管理人员的信息化交流平台,及时总结各项目成本管理中的优势与不足,加强成本的过程控制,建立新时代下的项目成本管理体系,构建适合SJR公司的成本管理制度和方法,并将其贯穿到工程项目成本管理的整个过程中,提出“转型升级调结构,精细管理增效益”的管理理念。本文总共分为五部分,第一部分介绍论文研究背景及目的、意义。第二部分阐述项目成本管理的相关理论与成本管理影响因素。第三部分结合案例提出SJR公司目前成本管理存在的问题,并对其成因作以分析。在撰写论文的过程中,我国税制体制产生了新的改革,特别提出对建筑业由营业税改征增值税,这对于SJR公司所属的建筑业规定了新的纳税要求,对SJR公司的成本管理影响非常大。因此,文章专门对SJR公司在新税收体制下,遇到的“营改增”这一新问题做以分析。第四部分针对以上对SJR公司成本管理问题的分析,从制度上提出改进措施,从过程控制上提出具体的解决方案。第五部分为结论以及对所提优化措施提出展望。