平衡计分卡作为一种先进的管理工具,在诞生后的十几年时间里得到了极大的推广和应用。但从目前来看,平衡计分卡应用于小型创业型企业方面的研究并不深入,且没有相应的模板可以借鉴,尤其是文献中更多地介绍平衡计分卡作为一种执行工具,对于小型创业型企业进入转型期时,新的战略管理模式和绩效管理模式可否同进导入,相对是比较模糊的。本文依照平衡计分卡的原理,深入研究和探讨了大盈化工从建立到推广平衡计分卡的全过程,详细研究了平衡计分卡的适应性、科学性以及与其他管理工具并用的可能性,分析了平衡计分卡理论如何在小型创业型企业中应用并使之更充分的发挥其功能。同时根据中国文化特征,探讨了平衡计分卡在推广过程中如何适合国情的问题。综合上述情况,本文提出了平衡计分卡在中国的创业型中小企业推广时应注意的问题和平衡计分卡考核体系设计的主导思想,成功和切合实际地在大盈化工建立起平衡计分卡体系,创造性地提出了对于小型创业型企业实施战略管理和绩效管理一体化的思想,以及通过平衡计分卡与企业现行管理程序相链接,将平衡计分卡在小型创业型企业发展为一种综合管理的工具,同时对平衡计分卡今后的应用发展提出了独创性的见解。