【摘 要】
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HG公司是一家海洋工程装备制造企业,随着中国海陆领土范围内油气开发工作投入的快速增长、海洋油气开发市场化改革的稳步推进,HG公司对工程项目建造能力的要求、成本的控制、质量的提升日益重视。由于海洋石油行业发展规模的庞大和管理情况的差异化,使得HG公司对分包商的管理存在缺失,制约了行业高质量的发展。鉴于工程分包在公司经营中的重要地位,如何选择、使用、管理分包商是HG公司需重点关注并解决的问题,HG公司
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HG公司是一家海洋工程装备制造企业,随着中国海陆领土范围内油气开发工作投入的快速增长、海洋油气开发市场化改革的稳步推进,HG公司对工程项目建造能力的要求、成本的控制、质量的提升日益重视。由于海洋石油行业发展规模的庞大和管理情况的差异化,使得HG公司对分包商的管理存在缺失,制约了行业高质量的发展。鉴于工程分包在公司经营中的重要地位,如何选择、使用、管理分包商是HG公司需重点关注并解决的问题,HG公司对分包商实施分级管理势在必行。本选题拟以HG公司为研究对象,就其所开展的分包商分级管理工作进行深入的研究,为分包商分级管理模式的完善和推广提供相应的支持。本文首先对选题开展的背景、意义、国内外研究现状、研究方法等基本情况进行说明,并阐述了相关理论基础。在此基础上,阐述了HG公司实施分包商分级管理的必要性等问题,具体介绍了如何构建HG公司分包商分级办法,并从总体思路到评价指标选取、指标权重确定、评价模型的建立等内容予以说明。最后,论文就HG公司对分包商分级后如何进行有效的管理提出了较系统的建议。总体而言,本选题侧重于从实践的层面对如何有效运用分包商分级管理进行研究,以便加强分包商管理,旨在推动海洋石油工程类建设项目的高质量开展。
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