本文以湖北武汉职业足球有限责任公司为主要研究对象，以国内其他部分职业足球俱乐部为比较研究对象，以文献资料法、问卷调查法、实地调查法和专家访谈法作为主要研究方法，对目前湖北武汉职业足球俱乐部的经营状况和存在问题进行调查研究，并做出归纳总结。 本研究的主要内容有以下几个方面：(1)俱乐部经营环境分析，其中包括俱乐部所处的政治环境，地区的经济环境，政策法规环境以及人文环境。(2)俱乐部股权情况以及组织结构状况。(3)俱乐部经营状况。其中包括经营收益中的门票收入，球队冠名赞助收入，电视转播收入情况，还属俱乐部经营开发空白区的球迷产品开发以及俱乐部财务支出中球员薪酬发放等问题。 主要结论有：(1)俱乐部缺乏经营开发力度，需要改变经营人员经营观念，改原来的找“市长”为找“市场”，广开财源，争取在球迷用品开发中寻求俱乐部新的收入增长点。(2)在俱乐部管理结构上存在不合理的方面，主要是各部门缺乏责、权、利的划分和制衡措施，形成部门间的相互监督机制。(3)俱乐部频繁易手和改变冠名企业，对俱乐部无形资产的增值以及俱乐部长期稳定发展带来一定的负面影响，因此需要有实力的企业投资俱乐部，从企业战略的高度投资足球俱乐部，增强俱乐部的市场竞争力，也扩大企业的社会影响力。(4)地方政府介入到足球俱乐部的事务当中，从客观上养成了俱乐部的惰性，不愿去找“市场”，而直接找“市长”，使其缺乏“自我造血”功能。(5)俱乐部缺乏与球迷之间的联系，球队与球迷的互动联谊活动较少，无法与球迷之间沟通、交流感情。因此，俱乐部需要定期、有计划的与球迷进行互动活动，一方面扩大球迷群体，另一方面为球队发掘足球后备人才创造条件。