随着社会经济的迅速发展，我们进入了一个知识经济的时代，企业越来越重视人力资源，重视人才。而成本管理理论也逐渐完善和成熟，并且在企业的运作过程中有着广泛的运用，但企业的人力资源成本管理却没有受到足够的认识。随着人力资本理论的发展成熟，人力资源成本管理理论也得到了相应的发展，国内外的学者都开始关注人力资源成本的研究并取得了一定的成果，特别是人力资源会计的发展，这些成果为人力资源成本管理应用到企业的成本管理中奠定了理论基础，人力资源成本管理成为了企业成本管理不可或缺的一部分。如何在控制人力资源成本的前提下，又最大限度地满足企业现有业务职能的发展需要，是企业进行人力资源成本管理时必然会面临的两难选择。本文主要采用实际调研法、文献分析法、问卷调查法以及专家约谈法等通过对企业的人力资源成本的研究找到其对企业成本管理的重要意义，并从基本的意义出发研究其对于企业成本管理的重要作用，结合成本管理的内容和要点，选择关键指标和相应方法进行分析，并选取具体案例，探讨人力资源成本在其中的应用问题及其解决对策。基本的逻辑结构是从一般到具体的分析方法，基本思路是基于企业人力资源成本管理理论选取了山东澳星集团作为具体的案例分析企业人力资源成本管理的现状及存在的问题，并在理论的基础上提出了如何构建人力资源成本管理体系。