电力工业是国民经济发展的基础,其工程规模较大,牵扯利益格局众多,受到广泛的关注;特别是电网工程项目由于建设周期长,施工环境复杂,在一定程度上使得项目的工期受到影响。在保证工程质量的前提下,电网工程建设各方都希望项目能在规定的期限内完成,这就需要对其工程建设的进行科学的管理,并且格外的重视工程进度的管理和积极的防范进度的风险,从而提高电网工程投资建设企业管理的效益和效率。本文从西昌电力公司电网工程建设开展的情况和实际需要出发,提出以“全面进度管理”思想为核心,并在结合项目进度管理和风险管理的相关理论基础上,选取“东田110KV变电站建设工程项目”这一具体的案例展开其项目进度风险管理方面的探讨和分析;尝试将项目进度风险管理与进度控制传统方法一并作为进度管理的“双重保障”。本文首先阐述了研究的背景及意义、研究内容与方法等,并梳理和总结国内外相关领域研究现状;然后对项目进度与风险管理的相关理论知识点和方法进行必要的综述;再然后分析了东田110KV变电站建设工程项目的实际情况,提出了开展项目进度风险管理的必要性;紧接着重点按照项目风险管理的核心内容和关键步骤对东田110KV变电站建设工程项目进度风险进行了识别分析,并借助风险模糊层次分析法对项目进度的各阶段的风险点进行了评价;同时基于进度全面管控的思路,对东田110KV变电站建设工程项目进度风险控制与应对进行了探讨分析;最后得出了全文研究的结论。本文基于笔者的工作需要,探讨了如何开展东田110KV变电站工程项目进度风险管理,特别是按照项目生命周期分阶段的项目进度风险的识别、评价与应对研究;针对进度控制提出全面管控构想,继而实现东田110KV变电站工程项目的全面管理,以期更好的保障西昌电力公司实施该电网工程建设的效益与效率;期盼为西昌电力公司今后类似电网工程项目的建设实施提供更多科学、合理的依据。