自加入世贸组织以来,我国经济发展一直领跑世界,随着我国与各国经济的联系不断加强,有越来越多的外资银行选择在中国开展业务。由于中国政治、经济、文化等方面的特殊性,这些外资银行在华开展业务并非一帆风顺,而本土化策略成为外资银行的必然选择。在竞争的环境下分析H银行在我国的本土化策略不仅对外资银行同时对中资银行发展都具有十分重要的现实意义。本论文首先,对跨国经营及本土化相关理论进行了分析和阐述,通过对商业银行跨国经营理论、全球化战略与本土化战略、国际直接投资理论等梳理与分析,进而为H银行的本土化策略分析奠定了理论基础及研究框架;其次,在对外资银行本土化发展现状与本土化战略目标进行了分析基础上,对外资银行本土化的内涵、外资银行在中国本土化经营策略的背景与表现、外资银行在华的机构设置等方面展开深入研究探讨;最后结合H银行的实际案例通过对H银行(中国)的发展现状、组织结构与经营范围等情况的分析、运用SWOT分析等方法对H银行在中国本土化经营过程中存在问题进行了分析论证。研究结果表明,H银行在本土化实践过程中,除了要准确分析中国不同地区的经济、政策、文化习惯等外部环境的影响之外,还应该注重人才、监管等因素,通过协调各方因素,才能够使本土化战略有效实施,最终实现全球化与本土化平衡的发展目标。在此基础上,提出了基于人力资源本土化、渠道建设本土化、营销方式本土化、特色产品本土化和风险管理本土化五个方面的本土化策略和优化建议。