多年以来,伴随着互联网的快速发展,金融市场和利率化市场的全面改革、换代、更新,传统实体网点的金融机构与近几年快速崛起的互联网金融平台机构之间的竞争日益加剧。为更快的适应竞争激烈的市场,各地农村金融机构投入大量的资金、人力、物理,纷纷开展了具有跨时代意义的新核心系统的建设投产,从而提升自身核心竞争力,优化内部管理结构、改善客户服务体验,满足快速变化的客户金融需求,提高内部管理效率。新核心系统及相关子系统是一个庞大的项目群系统,具有实施周期长、开发项目多、关联关系复杂、参与人数多、时间和质量要求高等特点,在新核心系统项目群的建设过程中,如何缩短开发周期、理顺子项目关联关系、提高沟通效率、构建管理体系、降低项目成本、组建合适的组织结构、保质保量完成项目建设,成为困扰项目和项目群管理者的难点。本论文通过对G省农信社核心系统项目群现状的分析,根据核心系统项目群的实施难点,结合国内外金融机构在搭建核心系统采用的先进理念和模式,分析并构建了一套适合G省农信社核心系统项目群管理体系。从技术方面构建了项目群体系,从组织架构和实施条件研究了一套新一代核心系统的建设项目群管理模式,并通过项目群过程管理,降低各个过程可能存在的风险、处理好过程中的问题,监控好过程中的进度,最终通过项目组上下齐心协力完成了G省农信社新一代核心系统项目群的建设和投产。通过对G省农信社项目群管理体系的研究和实施,希望能为国内金融机构此类项目群的管理进行知识积累,提供借鉴。