重庆烟草近几年在处于自身改革转型阵痛期的同时，受经济下行、卷烟提税顺价等影响，在卷烟销售以及卷烟市场监管方面遭遇了前所未有的困境。而面临新挑战，老旧的人力资源管理无论是在管理理念还是具体实施方面都显得跟不上步伐和力不从心。因此，为适应新形势新挑战，一套行之有效的人力资源管理对策显得尤为重要。　　本文以重庆市璧山烟草分公司为例，首先从大环境入手，以经济环境、国家政策、行业政策等背景前提为切入点，深入分析烟草市场现存环境，正视重庆烟草乃至全国烟草发展的困境以及努力方向。然后，深入分析重庆烟草公司，重点分析重庆市璧山烟草分公司的人力资源现状以及人力资源管理现状和一些突出问题。最后，针对璧山烟草分公司人力资源以及人力资源管理问题提出一些解决对策。以小见大，毕竟重庆烟草的健康发展是每个分公司健康发展的总和。