氯碱工业作为重要化工基础原料产业,随着国内经济和化工行业的飞速发展,其产品在国内的应用范围和用量越来越大,产业规模和企业数量快速增加。近年来,随着下游产业的发展变化,市场供求关系也随之快速变换。在快速变化的市场形势下,项目建设的速度越快,企业就更能在竞争中处于有利地位。因此对氯碱项目的建设过程进行研究,建立一种高效的氯碱装置建设的进度管理模式对于广大的氯碱生产企业有一定的借鉴意义。论文回顾了DG公司的氯碱项目建设过程,对氯碱项目进度影响因素和项目管理过程中的不足进行分析总结,在吸取以往经验的基础上建立了一个氯碱项目进度管理的模型。假定一个20万吨/年烧碱生产装置为对象,运行网络计划技术,对氯碱项目从建设开始到装置试生产的过程进行分解,创建了项目工作分解结构,结合氯碱项目建设经验确定合理的工作时间,利用项目管理软件,建立了网络进度计划,并通过对施工过程的分析,采用交叉施工的方式对进度计划进行了优化,确定了最终的氯碱项目建设进度计划。通过自身建设经验和同行业装置建设的数据对比,对进度计划的可行性进行了验证。论文对氯碱项目进度计划的控制方式和注意事项进行了探讨。认为通过明确项目管理责任、加强与政府部门沟通、合理安排施工进程、及时保障物资到位、选用合适的施工单位并加强项目建设期间的施工进度的跟踪和控制等一系列措施后,在相对较短的时间内完成一套20万吨规模的氯碱装置是有很大的可能性。由于氯碱装置类似程度高,因此这一进度计划在氯碱装置建设中具有一定的参考意义。