目前，中小企业已成为我国经济发展和科技创新的重要力量，但中小企业贷款难、融资难，已严重制约着中小企业的发展。其主要原因是长期以来中小企业缺乏健全的信用担保体系的支撑，金融发展滞后于中小企业发展。为缓解民营企业的融资饥渴，在政府的支持与推动下，GC公司应运而生。在当前担保业务收益不高，经营风险较大的行业环境下如何开展担保业务为中小企业融资提供便利，又如何拓展新的业务领域，增大利润空间，实现公司的可持续发展，是亟待解决的问题。因此，做好该公司的战略管理有着非常重要的意义。　　 本文先对国内外战略管理的理论与实践作一回顾，在众多的战略管理研究方法中，选择了“PEST分析法”、“五种力量模型”和“SWOT分析法”作为本文研究的主要方法。在对重庆GC公司所处内外环境进行分析后，通过与竞争对手的比较，结合GC公司的基本情况，运用SWOT分析法，对GC公司从宏观环境、行业环境、企业内部优势、企业内部劣势等方面进行分析。找出公司在重庆担保行业新一轮发展过程中所面临的机会与威胁，认为GC公司目前面临的机会是宏观环境总体良好，行业环境较好，发展潜力大，公司的竞争优势明显等。威胁是担保行业的风险较大，受银行业影响较大等。GC公司的内部优势体现在资本金大、人力资源素质整体水平高、有较强的风险控制能力与管理能力。GC公司的内部劣势是缺乏经验丰富的复合型人才，员工的业务水平不足及公司的业务研发能力较弱等。　　 最后对GC公司作出战略规划，提出GC公司的发展战略目标、具体的发展战略。战略规划的制定有利于GC公司的长期稳定成长，同时也为GC公司的发展起到很好的导向作用。