本文根据国内外有关精细化管理思想的发展历程和实践应用,结合吉粮集团收储经销有限公司的实际,指出了实行精细化管理是推动经济发展和实现管理科学化的客观需要;是中国经济体制改革和企业改革的必然选择;是国有粮食购销企业在激烈的竞争中生存和发展的唯一出路。分析了该公司精细化管理的具体做法及其进一步的发展空间。本文对中国粮食生产贸易的状况尤其吉林省玉米生产及贸易状况进行了较为深入的分析,指出在粮食购销市场化及市场主体多元化的今天,国有粮食收储企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,除利用好国家政策外,更重要的是加强自身管理,塑造精细化管理的企业文化。在日常收购、存储、销售、发运工作中精化员工管理,细化现场管理,规范流程管理,完善质量管理,提升营销管理,加强服务管理,并将其保持长久,最终提高企业的整体竞争力。