随着近几年缅甸消费者需求潜力,目前冷饮产品尤其是冰淇淋等的需求量日益增长,为了提高产量以及扩大市场占有率等,公司准备扩厂,因此选择商业计划书方式展开研究。本文采用了商业计划书文体,针对HTIC有限公司的扩厂项目结合缅甸冷饮业目前发展趋势和行业的实际情况,从公司的组织架构、项目市场环境及营销策划、财务预算与投资回报等几个方面,对HTIC扩厂项目进行了详细分析,综合运用战略管理、营销管理、财务管理等方面的理论,对公司迅速打开市场、扩大市场份额、实现经济效益以及引入风险投资的可行性进行了分析。期望通过计划书的介绍获得5万美元的风险资本,为建立较强的营销及技术服务支持体系,使项目在缅甸市场的营销和服务工作顺利开展,并为投资者提供可靠、满意的投资回报,以达到双赢的目标。2015年项目计划完成时,税后净现金流达3.48万美元,并将以仰光和内比都为中心,向全国一线城市扩张,形成全国范围内的连锁。本项目在行业发展的宏观环境分析后,发现具有很大的潜力和投资空间;在行业环境中,其进入门槛较低,现有竞争者主要集中在大城市的繁华商业区,产品的替代品较少。HTIC店采用差异化的市场战略,目标市场选择为缅甸高尚住宅区的社区居民,在此区位内竞争尚不激烈,因此,利于项目赢得市场份额。公司具有明确的发展一流冷饮企业的目标,有行业经验丰富、具有先进管理水平和理念的创业团队,致力于为顾客创造独特的品牌体验,组织结构、职能部门完善,设计了有竞争力的工资标准,对员工的激励措施考虑得当,但也面临资金短缺的问题,受经济发展和竞争的影响。根据资本资产定价模型(CAPM),采用调整贴现率调整风险的方法,确定本项目的贴现率为14.75%,保守估计项目寿命期5年,在此基础上计算出本项目的动态回收期为3年,采用调整现金流调整风险的方法,经计算净现值为14.52万美元,内部收益率28%,修正内部收益率为21%,同时风险投资2011年-2015年所获股利合计为1.52万美元。在获得预期收益后,风险资金可选择股份转让、股份回购两种退出方式。详细的风险分析表明本项目的风险较小,基本可以规避或降低。本文认为,一个急需资金的好项目,如果能吸引到足够的风险资金,将有助于实现中小企业(SME)与风险投资商的双赢。