伴随着全球经济的不断发展,人们对物质生活的要求越来越高,汽车生产行业在国民经济中占据重要地位。同时，由于物流成本在总成本中占很大比重，汽车制造企业越来越注重物流成本的控制。不断使物流成为企业的第三利润源。在这种环境下，CA汽车公司也在努力降低物流成本，以提高客户服务水平。把这一方式作为提高企业核心竞争力的重要手段，希望在激烈的市场竞争中更上一层楼。论文在对物流和供应链管理进行梳理的基础上，对整车物流进行了比较分析，主要进行了以下几方面的研究：第一，对汽车物流的相关理论和国外汽车物流管理的经验进行了比较分析，并参考既有文献，对本文的研究内容进行了界定；第二，在对既有文献梳理的基础上，本文对CA汽车公司的物流管理发展现状进行了分析，包括其简介与整车物流运作现状，并对现状中存在的问题进行了提炼与总结；第三，结合国外汽车物流先进管理经验和物流管理优化指导理论，提出了现代汽车制造企业物流业务优化目标最后，对方案的实施提出了相应的保障措施。主要包括在实施重点和组织建设等方面的措施，并且重点分析了整车流程优化之后的预期效果。