当前的绩效评价研究已经非常丰富，绩效评价的方法也种类多样，但针对我国物业管理企业，专业、完善的绩效评价体系少之又少，整个行业的绩效评价还处于探索阶段。加强物业管理行业的绩效评价研究，构建出一套适合于我国物业管理行业的规范化、科学、完善的绩效评价体系，已成为促进我国物业管理行业的快速发展的重要课题。平衡计分卡是一种重要的管理工具，对企业在财务、客户、内部流程、学习成长维度进行综合评价，并引入非财务等定性指标来弥补财务指标的不足：与以往的绩效评价方法相比具有明显优势。本文研究目的是通过借鉴平衡计分卡理论以及其在应用中的经验，并结合我国物业管理企业的实际情况，为其构建一套切实可行的绩效评价体系。一套切实可行的绩效评价体系能帮助物业管理企业实现战略目标，增强核心竞争力，从而提高其经营管理能力，与此同时也为我国服务行业领域绩效评价提供了参考。理论研究和案例分析是本文的主要研究方法。首先，在研究中外平衡计分卡的理论的基础上，并结合我国物业管理行业的具体实际，为其构建出一套较为科学完整的物业管理企业绩效评价体系。为了检验该体系的可行性，并阐述该体系的具体实施过程，本文选取了ZD物业管理服务有限公司进行案例分析，对该套物业管理企业平衡计分卡的绩效评价体系的构建、实施进行详细阐述。在对物业管理企业战略分析过程中，本文引用了SWOT方法，从企业自身的优势、劣势，外部环境的机遇、风险，对企业环境进行分析，并据此制定符合企业自身情况的战略。在对指标体系权重的分配上，本文引用了层次分析法，通过数学计算，得出各指标之间的权重关系，使得指标间逻辑性更强，最终评价结果也更为合理。案例的顺利实施，验证了本文构建出来的物业管理企业的平衡计分卡绩效评价体系的可行性。在ZD物业管理服务有限公司绩效评价结果的分析后得出结论：本文设计的平衡计分卡绩效评价体系，指标具有更高的层次性，更全面的信息量，更准确的结论以及更高实际运用价值。这能促进物业管理行业的规范化发展，切实提高我国物业管理行业整体的发展水平。