自2009年起,中国汽车产销量已连续六年位居全球第一,2014年更是创造了汽车产销量2372.29万辆和2349.19万辆的新纪录。作为汽车工业基础的汽车零部件制造业借助整车制造与销售的高速增长,得到迅猛发展。汽车零部件制造业中不可或缺的一个细分子项汽车内饰件制造业,更是获得长足发展,吸引了行业领导者的世界汽车内饰件巨擎纷纷来华投资,积极抢占中国市场。其中不少跨国企业还在中国设立了专门的技术研发中心,期望凭借知识产权、专利等技术优势实现对中国市场的牢牢控制。国内汽车内饰件企业也不甘落后,并利用本土优势,在激烈的竞争中走出有自身特色的发展道路。据2014年中国汽车工业协会数据,我国零部件企业已经超过10000家。面对激烈的行业竞争,我国中小汽车零部件企业要想生存发展,制定一整套适合自身特点与环境的,具有前瞻性与竞争力的企业发展战略,对于实现企业目标与愿景显得尤为重要。笔者以A汽车内饰件制造企业为研究对象,首先通过PEST分析法,对企业当前所处的外部环境因素进行分析;然后采用波特“五种竞争力量模型”分析方法,对企业当前的主要竞争对手、买方议价能力、供应商议价能力、替代品和互补品、以及潜在进入者等五个方面情况分别展开分析,以找出A汽车内饰件制造企业发展的外部机遇与存在现实和潜在威胁;接着通过基于企业自身特点与内部资源的SWOT分析,具体阐释企业内部主要存在的问题及优劣势;再依据企业竞争优势、核心竞争力和其它战略管理理论,指明企业核心竞争力所在,得出企业可行的企业竞争战略选择,以期对A汽车内饰件制造企业和国内其它中小汽车零部件企业战略规划和未来发展提供参考与借鉴。