21世纪是人力资本竞争的时代,综合能力较强的专业型人才在企业经营管理过程中发挥着积极作用,合理的薪酬设计不仅能够有效激励人才,而且能够实现人才的专业化管理。不同企业,由于所经营产品和规模不同,人力资源管理,尤其是薪酬结构必然不尽相同。就企业而言,企业的薪酬结构随着社会与企业发展,不同阶段也会进行优化调整。宽带薪酬不仅在国外为广大工商企业所采用,在我国也有越来越多的企业选择运用,并且取得了传统模式下意想不到的效果。对于SD公司这样依靠知识盈利的广告企业来说,企业能够持续发展的关键是员工,而员工最关心的是个人的利益问题,即所得薪酬。薪酬即是SD公司这样的民营企业员工内部最有力的驱动力,也是企业最有利的激励工具。SD公司要想在人力资源竞争方面占居优势地位,就必须建立一个有效的宽带薪酬体系。这个薪酬体系将在SD公司的发展中发挥着不可替代的作用。本文从薪酬的基本理论开始,结合宽带薪酬的相关理论,研究了以SD公司为例的广告企业的薪酬体系,文章首先介绍了SD公司现有薪酬体系的状况,通过调研和分析找出了现有薪酬体系存在的问题,经过对问题的梳理明确了问题形成的原因,并阐述了SD公司进行薪酬改革的必要性。随后,根据SD公司特有的组织结构、员工结构和公司的发展战略目标,以实现公司在人力资源方面占据优势地位的目标,采用问卷调查等方式进行实地调研,通过对调研数据的统计分析,结合SD公司民营、广告行业的特殊属性,对现有薪酬进行改革,再设计了一套新的薪酬体系。薪酬体系再设计过程中全面描述了岗位分析、薪酬结构、绩效考核和薪酬调整。并为了保证新的薪酬体系能够顺利实施,提出了相应的保障措施。作为一家民营广告企业,SD公司在薪酬管理中存在的问题,同样存在于同类企业,本文通过对SD公司薪酬体系的再设计研究,提出了一个新的薪酬体系设计方案,对其他民营中小型广告企业具有一定的参考意义。