工程项目的目标不仅仅是建造出建筑产品而已，它还要求在项目的建造过程中要采取一定的管理方法和措施，以可能低的费用在规定的时间范围内建造出质量合格的建筑产品，并在后期运营或使用阶段产生良好的社会或经济效益。费用、工期、质量是工程项目管理的三大基本目标，仅仅考虑单一的目标不可能实现整个目标系统的优化。　　本文首先对工程项目管理理论和系统结构进行介绍。这使得读者对于集成管理的理论有了一定的认知以及它所带给我们的集成效果——集成效应，即1+1＞2;并简单介绍了工程项目集成管理的系统结构由过程、技术、目标和信息四部分管理集成系统组成。其次在介绍了工程项目目标管理内涵的基础上，对目标集成的理论基础和典型控制方法进行分析。引入了目标控制集成管理的四种定量模型，应用这四种定量模型可以把费用、工期、质量这三个目标整合在一起，实现目标的整体最优。最后，介绍了BP神经网络模型在工程项目集成管理中的应用，还提出了与此模型相对应的绩效评价。　　通过上述分析，本文的研究目的在于解决目标要素典型控制方法存在的不足，通过目标要素集成管理的定量模型，同时兼顾到费用、工期和质量这三个基本目标，寻求它们之间的协调平衡，达到良好的整体效果。