随着国民经济建设的蓬勃发展和投资体制改革的深化,我国工程咨询行业正处于一个市场竞争和发展机遇并存的时期。工程咨询企业企业管理工作也在不断深入,企业管理工作日益重要。由于工程咨询企业存在效益的制约,使得其对于自身的管理一直搁置起来,从而导致在企业快速增长过程中,企业管理跟不上其脚步,特别是投入人力少、管理方式落后,而管理的内容和流程越来越复杂。因此,改变传统的管理方式,以信息技术为手段,建立工程咨询企业信息化平台就显的非常迫切,也是提升企业管理水平,促进企业可持续发展的必要手段和必由之路。论文详细分析了工程咨询企业管理相关业务,进行了充分的需求分析。通过研究ISO9000质量管理体系,并把它运用到工程咨询企业的核心业务咨询项目管理中,实现了各业务的网上协同,通过运行节点的控制,网上的审批、流转等,大大提高了工作效率,同时减少了人力、物力以及纸张等资源的浪费,针对咨询行业对知识积累的特殊要求,提出了针对咨询行业的知识管理形成知识库。系统以三层结构模式为基础提出并实现了针对工程咨询企业管理业务特点的信息化管理系统体系架构,包括办公系统、经营和市场管理系统、人力资源系统、项目管理系统、知识库等,以项目管理系统是系统核心功能点。通过对工程咨询企业信息化平台的建设,规范了核心业务流程,促使企业的决策层、管理层、执行层形成一体化管理流程。