在K公司新产品研发过程中,对项目研发质量缺乏系统性的管理已经成为新项目顺利量产的障碍,新产品研发项目具有很大的风险性,任何一个环节的管理偏差都有可能给企业带来不可挽回的经济损失,如何进行新项目研发的质量管理就显得至关重要。同时在新产品研发过程中,项目的质量管理会受各种各样的因素影响,存在很大的不确定性,传统的按照产品品质认证阶段的质量管理模式已经越来越不能适应市场的需求,成为新产品研发项目管理中的难点之一。本文对K公司项目管理的现状以及存在的问题进行分析,指出了在K公司新项目管理的过程中质量管理的重要性和存在的不足。分析了运用Stage Gate进行新产品项目研发管理的方法,研究了如何将新项目研发过程的质量管理应用于Stage Gate之中,提升项目的质量。并以新产品研发项目实例,证明了Stage Gate作为K公司新产品研发项目管理是可行的。针对原先新项目质量管理中存在的问题,介绍了如何用六西格玛与Stage Gate相结合进行系统的研发质量管理,如何把质量管理以检查表的形式运用于研发过程中的各个阶段,对研发中的新产品进行质量控制,并在阶段内通过六西格玛等质量工具对项目质量进行提升,以保证项目质量达到要求,最终建立K公司的新项目研发质量控制体系。