房地产项目在我国国民经济中占据非常重要的作用,房地产建设项目一般具有项目建设周期长、项目规模大等特点,其进度管理在项目建设过程中非常重要。本文在对当前国内外房地产建筑项目进度管理研究成果总结的基础上,基于关键链进度管理理论及方法,以金源一品房地产建筑项目为研究对象,开展房地产项目进度管理研究。首先,调查了金源一品房地产建筑项目的概况及项目进度管理影响因素,指出金源一品项目进度管理影响因素主要包括项目施工前期:组织管理混乱,方案设计不合理,项目施工中期:项目管理效率低下,人员、物料、机械设备不到位、沟通协调不到位等,施工后期:技术管控方面存在一定问题等。经深入调查金源一品房地产项目进度管理现状,发现项目进度管理采用的是关键路径进度管理方法,工程项目的经理主要负责项目进度上的控制,特别是关键工序上的控制。但是在施工过程中会出现很多资源冲突,有自然或者人为因素在里面,从而影响了项目的正常开展,导致项目无法顺利完成。其次,深入分析金源一品房地产工程项目进度管理存在的问题及原因,发现项目进度控制存在各项目工序间资源分配不协调,项目超期严重等问题,存在以上问题的主要原因是项目资源短缺,项目进度控制不足,根据项目进度管理存在的问题和原因,本文建议采取关键链法对项目进行进度管理。制定合理的项目进度计划;实现资源的有效利用;实现资源的有效调配;建立有效的资源分配方式,满足关键资源的需求问题;最终目标就是希望能够为金源一品房地产建筑项目及类似的项目进度管理提供借鉴,提高其建筑项目进度管理效率。再次,运用关键链法在金源一品房地产项目中进行进度管理优化,确定了项目工序持续时间,充分考虑各工序所需资源,合理安排资源,解决了项目工序间的资源冲突问题,对解决资源冲突后的项目工序进行关键链的识别,并设置项目缓冲区及接驳缓冲区,有效降低项目物资和材料的不合理调配的矛盾。关键链法在金源一品房地产项目中进行优化对项目进度管理水平得到了很大的提升,同时也避免了不少项目实施过程中出现的耽误状况。最后,提出了组织保障措施,资金保障措施及技术保障措施,有效的保障金源一品房地产项目进度管理的高效实施。