在金融危机对众多行业都产生重大影响的今天,能够分散经营风险的多元化经营无疑给企业应对金融危机增加了一份筹码。多元化战略是很多跨国集团和国内外知名的企业都选择的一个发展战略。船舶行业是一个周期性比较明显的行业,如果船舶企业从事单一业务,很容易造成经营风险,因此船舶企业的多元化经营也是比较普遍的现象。然而多元化战略并不是一剂可以“包治百病”的药,它也有其弊病,如何合理地进行多元化,也是实施该战略的企业应该引起重视的一个问题。大船集团在2008年大力调整产业结构,开展多元化经营,目前主要有军工、民船、海洋工程、修?拆船、重工五大产业板块,但面对当前复杂的外部形势以及激烈的市场竞争环境,大船集团的多元化发展也存在一定的问题,需要更加合理地布局自己的产业结构,制定战略规划,明确多元化发展的定位和产品方向,从而更好地优化自身的多元化战略。本文运用理论与实践相结合的方法,在阐述大船集团的多元化经营现状及不足之后,从企业面临的外部环境入手,重点对大船集团多元化发展外部环境进行PEST分析、波特五力模型,内部资源与能力分析,并对船舶行业特征进行阐述。运用波士顿矩阵对大船集团现有的五大产业进行分析和定位,对重点产业进行规划,指出了发展方向和措施,为大船集团的多元化发展提供优化方案。同时为确保战略目标的实现,在本文的最后提出了多元化发展战略的实施保障条件。本文通过研究船舶行业重点企业的多元化发展战略,对企业多元化战略进行评价和分析,并提出优化方案,对同行业其他企业多元化发展的战略优化,也可以起到一定的借鉴意义。