本文通过对亚太资源有限公司联盟战略的研究为铁矿石贸易企业发展供应链联盟这一新的趋势提供了一个可供参考的模式,并且为丰富国内战略联盟的实践形式提供了一个可供研究分析的案例。铁矿石贸易企业应该抓住我国钢铁产业持续发展对进口铁矿石有不断增长的长期需求这一外部市场机会,在激烈竞争的市场环境中,培养自身的核心竞争力,利用与上游矿山企业或下游钢铁企业结成联盟增强自身的资源和能力,通过联盟获得长期稳定的矿石资源和客户资源,实现联盟成员利益共享、合作共赢的目标。　　 本文分七章。第一章介绍了选题的意义,逻辑框架与基本内容,研究方法,可能的创新与不足。第二章对铁矿石产业、铁矿石进口贸易、战略联盟和战略股东等基本概念作了解释,并介绍了国内外有关战略联盟的理论综述。第三章对亚太资源有限公司的外部环境进行了详细的分析,运用PESTEL框架分析了政治/法律、经济、环境、社会文化和技术等宏观环境因素,运用价值链理论、产业生命周期模型、五力竞争模型对铁矿石进口贸易行业进行了分析。第四章采用资源基础理论对亚太资源有限公司的内部资源和能力进行了分析,包括有形的资源和能力以及无形的资源和能力,运用VRIO框架分析找出了核心的资源和能力。第五章采用SWOT模型分析了亚太资源有限公司的优势、劣势、机会和威胁,对联盟战略和非联盟战略进行了优缺点的比较,并确定了联盟战略为公司所选择的最优战略。第六章从伙伴选择,联盟整合与绩效的产生,冲突解决与退出机制设计,流程、组织结构和人力资源管理等企业内部管理措施四个方面分析了亚太资源有限公司联盟战略的实施。第七章提出了政策建议,进一步研究方向和结论。　　 本文在战略联盟的方式方面可能有一定的创新,即以供应链中的上下游企业为联盟的对象,通过与上游企业的契约式联盟和与下游企业的股权式联盟,将供应链中的上下游结合在一起,使联盟成员能够从联盟中获得自身无法单独获得的利益;特别是采取让下游企业成为公司战略股东这一独特的联盟方式,实现联盟成员的利益捆绑。本文在联盟绩效的定量研究方面还有所欠缺。